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6 facteurs essentiels à prendre en compte lors du commencer une affaire


6 facteurs essentiels à prendre en compte lors du démarrage d'une entreprise

Créer une entreprise est le rêve de nombreuses personnes qui souhaitent devenir leur propre patron, poursuivre leur passion ou avoir une idée géniale. En fait, il y a plus de 31 millions d’entrepreneurs aux États-Unis en 2022. Cependant, démarrer une entreprise comporte également de nombreux défis et risques. Plus de 20 % des petites entreprises échouent dès la première année, et près de 50 % des petites startups échouent au cours des cinq premières années. Il est donc important de prendre en compte certains facteurs essentiels avant de lancer votre entreprise. Dans cet article, nous en aborderons six et comment ils peuvent vous aider à réussir.

1. Besoin


Le premier facteur à considérer est la nécessité de votre produit ou service sur le marché. Vous devez identifier le problème ou la lacune que votre entreprise peut résoudre ou combler pour vos clients potentiels. Vous devez également être passionné par votre idée d’entreprise et avoir une vision claire de ce que vous souhaitez réaliser. Un bon moyen de valider votre idée est de mener des études de marché, des enquêtes, des entretiens ou de tester votre produit ou service auprès d'un petit groupe de clients. Cela vous aidera à comprendre la demande, les préférences et les commentaires de votre marché cible.


2. Unicité


Le deuxième facteur à considérer est le caractère unique de votre produit ou service. Vous devez proposer quelque chose de différent de vos concurrents et capable d’attirer et de fidéliser les clients. Vous devez également avoir une proposition de valeur forte et un argument de vente unique pour votre produit ou service. Une proposition de valeur est une déclaration qui résume les avantages et la valeur que votre produit ou service apporte à vos clients. Un argument de vente unique est une caractéristique ou un aspect qui permet à votre produit ou service de se démarquer des autres. Un bon moyen de créer votre proposition de valeur et votre argument de vente unique consiste à utiliser la formule suivante :


  • Pour (client cible)

  • Qui (énoncé du besoin ou de l’opportunité)

  • Notre (nom du produit ou du service) est (catégorie du produit ou du service)

  • Cela (déclaration d'avantage ou de valeur)

  • Contrairement à (l'alternative ou le concurrent)

  • Notre produit ou service (déclaration de différenciation ou d'unicité)


Par exemple, une proposition de valeur et un argument de vente unique pour une boulangerie végétalienne pourraient être :


  • Pour les clients soucieux de leur santé et respectueux de l’environnement

  • Qui veut déguster des pâtisseries délicieuses et nutritives

  • Our Vegan Delights est une boulangerie végétalienne

  • Qui propose une variété de produits biologiques, sans gluten et sans produits laitiers

  • Contrairement aux boulangeries traditionnelles

  • Nos produits sont fabriqués avec des ingrédients naturels et à base de plantes et sont sans cruauté envers les animaux.


3. Taille du marché et concurrence


Le troisième facteur à considérer est la taille du marché et la concurrence pour votre produit ou service. Vous devez rechercher la demande et l’offre potentielles pour votre produit ou service, ainsi que les concurrents existants et potentiels dans votre secteur. Vous devez également analyser les forces et les faiblesses de vos concurrents et comment vous pouvez vous différencier d'eux. Une bonne façon d’estimer la taille de votre marché est d’utiliser la formule suivante :


  • Taille du marché = Nombre de clients potentiels x Revenu annuel moyen par client


Par exemple, si vous souhaitez démarrer une boulangerie végétalienne dans une ville d'un million d'habitants et que vous estimez que 10 % d'entre eux sont végétaliens ou intéressés par les produits végétaliens, et qu'ils dépensent en moyenne 100 $ par an en produits de boulangerie, alors la taille de votre marché serait :


  • Taille du marché = 1 000 000 x 0,1 x 100 = 10 000 000 $


Un bon moyen d’analyser vos concurrents consiste à utiliser une analyse SWOT, qui signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Une analyse SWOT vous aide à identifier les facteurs internes et externes qui affectent votre entreprise. Vous pouvez utiliser le tableau suivant pour effectuer une analyse SWOT pour votre entreprise et vos concurrents :




Forces

Faiblesses



Facteurs internes


Quels sont les avantages et les ressources dont dispose votre entreprise ?



Quels sont les inconvénients et les limites auxquels votre entreprise est confrontée ?



Facteurs externes



Quelles sont les opportunités et les tendances que votre entreprise peut exploiter ?


Quels sont les menaces et les défis que votre entreprise doit surmonter ?



4. L’argent compte


Le quatrième facteur à considérer est l’argent qui compte pour votre entreprise. Vous devez avoir une estimation réaliste du coût de démarrage et de gestion de votre entreprise, ainsi que du montant des revenus et des bénéfices que vous pouvez espérer générer. Vous devez également avoir un plan clair sur la manière dont vous financerez votre entreprise, que ce soit par le biais de votre propre épargne, de prêts, de subventions, d'investisseurs ou de financement participatif. Une bonne façon de planifier vos finances est de créer un budget et un état des flux de trésorerie pour votre entreprise. Un budget est un document qui montre vos revenus et dépenses prévus pour une période de temps donnée. Un état des flux de trésorerie est un document qui montre vos entrées et sorties de trésorerie réelles pour une période de temps donnée. Ces documents vous aideront à suivre vos performances financières et à gérer votre trésorerie.


5. Emplacement


Le cinquième facteur à considérer est l’emplacement de votre entreprise. Vous devez choisir un emplacement approprié pour votre entreprise, en fonction de votre marché cible, de l'accessibilité, de la disponibilité des ressources, des exigences légales et des coûts. Vous devez également considérer les avantages et les inconvénients du fonctionnement en ligne, hors ligne ou les deux. Une bonne façon de choisir votre emplacement est d’utiliser les critères suivants :


  • Confort du client : dans quelle mesure est-il facile pour vos clients de trouver et de joindre votre entreprise ?

  • Concurrence : combien et quelle est la force de vos concurrents dans votre région ?

  • Coûts : combien coûtera la location, l’achat ou l’entretien de votre emplacement ?

  • Réglementation : Quelles sont les exigences légales et de zonage pour votre emplacement ?

  • Ressources : Quelle est la disponibilité et la qualité des services publics, des fournisseurs et de la main-d'œuvre pour votre emplacement ?


6. Exigences légales et assurance responsabilité civile


Le sixième et dernier facteur à considérer concerne les exigences légales et l’assurance responsabilité civile de votre entreprise. Vous devez vous conformer à toutes les lois et réglementations pertinentes qui s'appliquent à votre entreprise, telles que les taxes, licences, permis, contrats, marques, brevets et droits d'auteur. Vous devez également protéger votre entreprise contre les risques et responsabilités potentiels en souscrivant à une couverture d’assurance adéquate. Une bonne façon de gérer vos questions juridiques et d’assurance est de consulter un professionnel, comme un avocat, un comptable ou un agent d’assurance.


Conclusion: Commencer une affaire


Démarrer une entreprise est une entreprise gratifiante mais difficile qui nécessite une planification et une réflexion minutieuses. En suivant les six facteurs essentiels abordés dans cet article, vous pouvez augmenter vos chances de succès et éviter les pièges courants.


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Bien que le parcours entrepreneurial soit semé d’embûches, la compréhension et la prise en compte de ces facteurs clés peuvent améliorer considérablement vos chances de réussite. Avec le soutien de communautés comme la Fondation Eud, les propriétaires de petites entreprises peuvent se lancer en toute confiance dans l’entrepreneuriat, armés des outils et des connaissances nécessaires pour bâtir des entreprises durables et prospères.





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